企业要达到生存目的就必须夯实管理基础工作，而岗位分析则是基础管理的关键。随着全球经济一体化时代的来临，企业之间竞争的范围迅速扩大，有效地管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。然而面对人力资源管理的基础和关键--岗位分析和岗位评价，那么如何建立一套适合自身的岗位分析和岗位评价体系，并能够在企业的不断实践中顺利实施、取得良好效果，则一直是国内企业探索多年的问题。　　 本文对中国电信股份有限公司宁东分公司(简称中国电信宁东分公司)进行了岗位分析和岗位评价。首先分析了公司在人力资源管理过程中存在的问题，尤其是现行的组织结构与薪酬体系中存在的问题。由于以上问题的存在，结合公司自身特点，运用岗位分析和岗位评价的基本理论和方法对岗位分析和岗位评价体系进行了研究，其中在岗位分析的方法运用上，选择了问卷调查和访谈两种方法，岗位评价则选择了评分法。　　 本文分为五个部分，第一部分为绪论，讲述选题价值和意义，以及岗位分析与岗位评价的国内外研究现状；第二部分是岗位分析与岗位评价的理论基础；第三部分对中国电信宁东分公司现有岗位设置的现状以及存在的问题进行了阐述；第四部分在相关理论的指导下，结合中国电信宁东分公司实际情况对部分岗位进行了岗位分析和岗位评价实施；第五部分对此次岗位分析与岗位评价工作及效果进行了评价和总结，对公司的岗位设置提出了建议，并指出本次岗位分析过程中存在的不足之处。