近年来，紧随行业改革发展步伐，各卷烟企业都在积极探索建设现代卷烟制造工厂。在工作推进中，卷烟企业越来越体会到，排除体制、机制、环境的差异，中国烟草企业与国际先进企业的差距，不在设备设施等硬件水平上，而在管理的精细化程度上。要缩小这个差距，卷烟企业就必须树立精细管理的理念，借助科学先进的手段，细化和量化管理要求，推进工厂管理逐步由定性到定量、由模糊到准确、由粗放到精细的转变。本文的研究思路是结合管理学理论和数字化管控趋势，根据重组后长沙卷烟厂的职能定位和管理进步目标，按照国家烟草专卖局、湖南中烟工业有限责任公司提出的夯实基础创一流、建设现代卷烟工厂等方面的要求，设计与搭建卷烟工厂数字化运营管控体系，整个研究以理论研究结合实际工作来开展。结合长沙卷烟厂持续推进管理进步，不断提升精细化管理水平的需要，本文提出搭建“企业数字化运营管控体系”的思路及方式，即通过集成、提炼工厂管理与作业活动的各类指标参数，基于流程构建分层分级的数字化管控体系，依托现代信息化手段，建立度量、监控、分析、评价、改进等系统功能，配套建立分析模型与管控机制，对工厂不同时期的管理运营状况进行动态监控和诊断，准确把握影响工厂发展的关键因素，进一步提高工厂运营的效率与效果。长沙卷烟厂通过构建数字化运营管控体系，具备了数字化、精细化、标准化的管理特质。这种实践为长沙烟厂提高管理水平，缩小与国际先进水平的差距提供了有力支持。该项目研究不但为长沙烟厂深化精细化管理提供了指导，而且为烟草行业数字化管控提供了经验借鉴，有着较强的参考价值。