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由于市场上产品日益复杂化、多样化,制造企业开始把精力集中于具有核心竞争力的业务,将大量非核心业务实施外包,越来越多的公司依赖外部的技术资源去推动新产品创新,利用供应商的资源解决产品和技术难题,从而满足获取竞争优势的需求。一些供应企业经历合并和收购,供应商数量变得更少、规模更大,这就使制造企业争取目标供应商的优先客户变得更加关键。买方企业获取供应商的优势资源能够填补其产品技术空缺,提高产品质量,缩短产品研发周期,降低产品成本。然而,目前大多数研究聚焦于优先客户地位形成的前因和利益,对优先客户地位的演化