近年来,各行业中企业间的竞争日趋激烈,市场环境不断变化。在我国,企业的发展进程是远快于内部控制的发展速度的。一些企业只注重追求经济利润,却没有注重提升企业自身内部控制的有效性,从而导致经营困难,这样的事件屡见不鲜。一些实例说明内部控制管理缺失会阻碍企业发展甚至使企业难以继续运营。此外,采购与付款环节是企业生产经营的关键环节,对其进行有效地内部控制是降低产品成本、提高经营效率的重要手段,是保障企业资产安全与完整性,促进企业健康发展的重要途径。所以,采购与付款环节内部控制已经成为现代企业健康发展所必须的一种管理方式,对内部控制的有效性进行评价已成为势在必行的趋势。本文以索坤公司为研究对象,将采购与付款环节内部控制作为评价主体,构建内部控制评价模型,并完成评价工作,根据评价结果发现其内部控制的问题,提出提升内部控制有效性的建议。主要研究内容如下:首先,本文以相关理论为基础,对索坤集团采购与付款内部控制现状进行分析。其次,本文构建索坤公司采购与付款内部控制评价模型,评价模型以模糊综合评价法为依托,以问卷的形式在索坤集团内部获取评价信息;利用所获取的有效信息开展模糊评价工作;随后对评价结果进行综合分析,发现索坤公司采购与付款环节内部控制中存在的不足之处。最后,将所发现的问题与索坤集团内部控制情况相结合,从内部监督、验收规范、人力管理等方面提出了有针对性的改进策略。