制造业发达，必然导致物流业的兴盛，而港口物流的发展状况，则是一个国家物流水平的集中体现。中国的港口物流与国外发达地区的差距，主要体现在进出口通关环节的效率低下。如何应用流程再造理论(BPR)，对深圳港口物流的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，改进目前的监管及申报流程，是锻造深圳港核心竞争能力的关键问题。 本文应用价值链理论，结合实际工作需要，将整个深圳港视作一个整体，对深圳港口物流的瓶颈—集装箱重箱出口通关流程进行了深入研究，提出了集装箱重箱出口通关流程再造方案。 本文首先概要地介绍了流程再造、物流与供应链管理和价值链理论的概念及发展和应用，其中重点介绍了流程再造理论的概念方法和技术，以及流程再造理论与其它管理思想的结合。第二，介绍了中国港口物流的发展现状以及发展战略，从价值链的角度分析了深圳港与周边竞争对手的优势与劣势，得出了集装箱通关环节是深圳港口物流价值链的关键环节、重箱出口通关改革则是深圳港通关改革的重中之重的结论。第三，应用流程再造的理论和方法，对目前制约深圳港区发展的瓶颈—出口通关流程进行分析诊断。第四，针对原有流程存在的问题提出了深圳港重箱出口通关流程再造方案。最后，介绍了新的出口通关流程的优点、实施新流程的步骤和效果等。