EHS是Environment、Health、Safety的缩写,分别代表环境,健康和安全,也可以称作是HSE,是源于西方国家的一种环境健康安全管理系统。在石油石化企业中应用较广,是企业管理的重要组成部分,也是企业现代化建设的基础之一。EHS管理对于化工制造型企业来讲非常重要,其管理水平不仅涉及到劳动者以及周边社区群众的健康、安全,而且还涉及现在全国全世界都极其关注的环境问题。EHS管理是否有效直接关乎一个企业的发展存亡,其在化工企业的重要性超过了生产及利润,排在首位。CAP公司就是这样一家必须将EHS管理放在首位的化工制造型企业。从2012年项目开工到投产运行至今7年,没有发生任何一起重大伤亡事故。即便如此,CAP的EHS管理并没有达到其为之奋斗的卓越的运行水平,加之公司性质导致的管理层不断更迭和股东双方中西文化在EHS管理上的差异,使得CAP的EHS业绩没有实现持续增长态势。同时因为采用的是美方APB的EHS管理模式,使CAP公司在国内这样的一个大环境下水土不服,还没有找到一个平衡点适应国内对EHS的相关体系和管理要求。本文主要目的就是通过对CAP公司的EHS管理进行研究以及国内外三家有代表性的企业进行对比,找到影响CAP进一步发展的制约因素,结合国家近几年来的政策法律法规标准和文献资料进行定性和定量分析,运用EHS事故预防原理,海因里希的因果连锁理论,博德的因果连锁理论等相关管理理论,找出提高CAP EHS管理行之有效的方法。本文首先对企业的背景作了相关介绍,阐述了EHS管理研究对国家、企业以及个人的重要意义及其作用。随后结合EHS管理理论对国内外比较有代表性的三家化工企业的EHS管理进行分析,研究其在EHS管理上“最佳实践”的共通之处。然后介绍了CAP的EHS管理现状,并通过其安全价值观的介绍列举了CAP在EHS管理上可供借鉴之处。之后着重分析CAP在EHS管理上存在的问题,并给出相应的解决方案。本文的总体思路是以CAP历年的安全管理实践为基础,借鉴国内外几家比较有代表性的化工企业的EHS管理模式,剖析CAP公司在EHS管理上的特点和存在的5个隐性症结。这5个症结分别是:制度程序与国内安全生产法律法规要求不匹配;EHS体系不完整;培训体系方法陈旧;未建立事故隐患跟踪平台;EHS绩效考核机制不健全。随后就这五个存在的问题一一给出解决方案:适应中国法律法规的EHS体系,健全完善体系涉及的执行标准,运用信息化的平台完善EHS培训体系,建立公司统一的EHS事故隐患跟踪平台并健全严格EHS绩效考核机制。以期达到让CAP EHS运行更加顺畅,能够健康、持续、稳步地向前向上发展。同时为同行业以及需要EHS管理的其他企业提供一定的借鉴意义。