在互联网时代,在大众创业万众创新的时代背景下,事业合伙人制度作为一种创新的公司治理体系,成为热门的研究话题,受到各行各业很多企业的重视。其主要效用是可以更好的激励团队,使员工具备把工作当作事业的创业心态和主人翁意识,真正实现与企业共享共创共担。作为一种古老的企业治理模式,早在古罗马时期,有限合伙和合伙人制的概念就已经诞生,并在接下来的成百上千年的历史中不断改进和变化,逐渐成为一种非常适用于人力资本密集型行业的企业管理模式。而近现代商品经济的蓬勃发展使得公司制在企业治理中慢慢占据了垄断地位,并产生发展出所有权与经营权相分离的委托代理理论。此理论强调公司股东与代理人之间存在天然的利益冲突和信息的不对等,并由此产生委托代理成本。互联网时代下融资渠道越来越多种多样,物资资本在很多行业中失去了绝对主导地位,人力资本越来越多的为企业创造更大的价值,这就使得人力资本要求获得更多的企业控制权和利润分配权。本文主要研究朗昱眼镜连锁如何通过事业合伙人制度,改变企业治理结构,从而解决管理弊端,助力企业发展。首先通过对事业合伙人概念的阐述,对比了传统雇佣制与事业合伙人制的优劣,分析了实施事业合伙人制的必要性和可行性。通过对眼镜连锁行业环境和行业特点的深入分析,明确了事业合伙人制的方案选择以及详尽的方案设计,弥补了委托代理制下公司的治理缺陷。最后通过阐述朗昱眼镜实施事业合伙人制之后的初步成效,分析了企业目前仍然存在的问题以及可能存在的风险,并提出建立品牌宣传途径、引入团队内部竞争、加强法律保障等提升方法。