近年来,随着经济的快速发展,商业腐败、假冒伪劣等商业丑闻和不道德行为时有发生,引起了社会的广泛关注。社会对企业道德的要求越来越高,很多企业也开始由不择手段追求“利益至上”慢慢开始转变为在合乎企业道德的前提下追求合理的利润。企业道德管理既是大势所趋也势在必行,而企业员工道德的改进和提升是企业道德建设和管理的重要一环,企业员工道德的改进有利于保持企业与社会和谐相处并维持企业长期稳定发展。B公司是检验检测认证审核行业的国际巨头之一。本文以B公司中国区为例,通过对B公司现有的员工道德状况及其道德管理体系的分析,并结合对B公司员工及其服务的生产厂家的道德状况问卷调查,发现B公司员工主要存在商业贿赂、道德问题举报率低等道德问题。运用企业道德与企业员工道德的相关性、利益相关者理论、员工道德决策模型、企业员工道德失范分类理论等原理对道德问题进行了原因分析,并结合B公司的现有道德管理体系提出了建议和对策,建议和对策包括创建良好的企业道德环境、提高员工职业道德意识、完善企业道德培训建立追踪考核追责体系、完善企业道德问题举报制度、打造企业员工利益共同体等。企业员工道德管理事关企业的发展和未来。以B公司为代表的第三方检验检测认证审核行业以独立公平、客观廉洁作为其核心价值,更应该注重自身企业员工道德的管理和改进。可以通过创建良好的企业道德环境、加强员工道德合规培训提高员工道德意识、加强道德问题追责和监督举报、打造企业员工利益共同体等措施来提高企业员工的整体道德形象。本研究提出的建议和对策,对第三方检验检测认证审核行业具有一定针对性和现实意义。