杜邦公司在其建厂业务过程中,形成了一套建厂项目的管理系统.该系统包含了杜邦公司建厂项目的管理原则、项目活动的标标体系、建厂项目广义和狭义的组织结构、建厂项目实施的管理链等内容.管理原则是建厂项目管理的核心和灵魂,必须被项目管理人员理解、接受并贯彻;标杆体系是评判项目管理活动的标准,在建厂实践中形成并发展,又在杜邦全球建厂业务中共享,给杜邦公司带来增值效应;建厂项目广义组织上到杜邦公司战略发展部门,下到项目实施团队,保证了建厂项目人力资源、技术资源、信息资源和物力财力资源的可持续获得性;狭义建厂项目组织结构体现了严密性和科学性;建厂项目实施管理链是系统中的主体,有商业计划、建厂规划、施工计划、项目施工、项目产品运行等阶段构成,前一阶段的输出成为后一阶段的输入,后一阶段的输出则对前一阶段形成反馈,从而保证了建厂过程的协调一致性和管理的有效性.杜邦公司的建厂项目管理系统与中国传统企业的建厂管理有所不同,不同之处体现在管理程序、投资战略、管理的系统性/控制性和信息化、风险的认识和应对、效率的定义等方面.