在全球经济迅猛发展的背景下,上世纪90年代中后期,通过借鉴西方领先企业集团的发展模式,我国的一些资本实力雄厚且需要对企业发展战略进行转型的企业集团开始了产融结合的发展道路,掀起了我国产融型企业集团发展的热潮,即将自身产业资本与所需金融资本进行融合从而实现金融资本助力产业资本优化升级的效果,伴随着“产融结合”模式在企业集团的兴盛发展,作为企业自身战略发展规划的一个重要组成部份,虽然产融结合的优势越来越凸显,但是,由于2004年德隆集团的破产事件,产融结合的发展模式及风险等问题被学术界和监管部门严密关注,产融集团发展的适当性引发了诸多讨论。大型企业集团为了能够更好地获取金融资本,选择“产融结合”战略进行转型发展,但企业集团究竟应该选择何种产融结合模式进行发展等问题也一再的被学者们所关注。因此,在当下企业集团产融结合的大趋势下,迫切需要对大型企业集团产融结合的动因、模式及效果进行研究,本文选取复星集团作为案例研究对象,作为一家民营企业。复星集团多年来以投资为主,在产业运营和金融业务两大领域均形成了发展稳定的业务平台,并通过产融结合实现了企业的快速发展,搭建了大健康产业发展格局,通过对复星集团产融结合模式的研究,寻求其产融结合模式的独特性以及成功经验,探求企业集团实施产融结合战略应如何选择适合自身发展条件的模式,使得本文对促进企业集团产融结合转型发展具备了更加现实的意义。本文综合采用文献归纳法、案例分析法和数量研究法,从研究背景及目的入手,根据目前对产融结合的学术研究,归纳总结产融结合的基本概念、原因、模式及相关风险等理论,通过对产融结合动因的剖析总结出企业集团产融结合的模式类型,并对各种产融结合模式所可能带来的风险进行分析,从而为企业集团选择产融结合模式提供理论依据。通过对复星集团产融结合的背景进行介绍,分别阐述了复星集团的发展历程,组织结构以及产融结合模式下的业务概要,以复星集团的产融结合模式的优化变迁为线索,在案例分析部分将复星集团产融结合历程分为早期的产融结合模式和现在的特色“产融双驱”模式,分别对两个阶段产融结合模式的建立动因、形成过程、运行效果以及存在的问题和经验启示做了详细的研究分析,从中得出复星集团选择产融结合模式的经验与启示,希望通过复星集团成功的产融结合经验对其他企业集团选择适当的产融结合模式提供参考,并希望通过本文的研究能够对企业集团运用产融结合创造企业价值、优化资产配置以及防范风险起到借鉴作用。