作为社会固定资产投资的主体,建设工程项目对发展国民经济、提升人民生活水平等方面有着不可小觑的作用。近年来,国内建筑业总产值增速放缓,建筑行业的市场竞争日趋激烈,传统的粗放型成本管理模式的弊端日益显著。作为项目管理体系中的一个重要板块,成本管理与进度管理、质量管理并称项目管理的“铁三角”,一直被工程项目管理者作为管理重点之一。建设工程项目成本管理在我国已有较长的发展历史。自加入WTO以来,国内的成本管理理论与方法开始与国际接轨,成本管理的研究方向也从事后控制转向事前控制,从片面的建造成本控制转向全项目、全员、全方位的成本管理,管理工具与管理方法逐渐强调与信息技术融合。然而目前我国的工程项目成本管理依旧存在如信息化水平低、动态管理能力不足等问题。BIM技术作为当前对建筑业影响最大的信息技术之一,对于解决工程项目成本管理存在的问题、提升工程项目成本信息化管理水平表现出了巨大的潜力。将BIM技术融入工程项目成本管理,在当前的实践领域和学术科研领域逐渐成为了一大热点。然而,由于目前国内的BIM相关标准与规范的缺位、BIM软件本土化水平不足、专业人才匮乏、缺乏有效的理论基础支撑实践等原因,成功的基于BIM工程项目成本管理实践较少,实践效果有待进一步提升。在已有的相关研究当中,研究内容主要以项目案例实证总结和问题分析为主,极少探讨理论基础层面的系统构建,尚未有对于其成功实施的关键成功因素研究。基于这一现实,本研究从BIM技术与项目成本管理融合并成功实施的视角出发,首先综述了国内外现有的关于BIM与项目成本管理的文献,总结现有研究的概况;然后全面、客观地提炼出各文献中有关基于BIM的工程项目成本管理的成功因素;接着,采用一套科学的方法流程对成功因素进行处理,其中包括采用德尔菲法对获取的成功因素进行修正、基于TOE理论构建成功因素清单、以及通过问卷调查法和层次分析模型量化分析出关键成功因素;最后,通过某一成功实施的基于BIM的工程项目成本管理案例,实证了理论分析得出的五个关键成功因素的合理性和实用性。本研究指出,统一BIM模型标准和规范、建立成本管理BIM数据库、各参与方工作协同、确保数据来源准确及时、以及配备BIM成本管理人才,是基于BIM的工程项目成本管理实施的关键成功因素。本研究丰富了BIM与项目成本管理研究领域的内容,一定程度上为进一步的研究奠定了基础,为基于BIM的工程项目成本管理实践提供了一定的理论支撑和依据。