绩效管理是一门实践性学科,战略导向型绩效管理研究的意义在于提高组织的管理水平进而提升其竞争力。事业单位是一种富有中国特色的社会经济组织形式,其自身管理和发展状况是在当前社会转型变革中确定其改革与发展方向的重要影响因素。事业单位建立实施战略导向型绩效管理体系是盘活事业单位人力资源、解决现有事业单位活力不足、不能较好融入各自行业的有效途径,对我国下一步即将推进的事业单位制度改革具有重要的意义。本论文共分6章,第一章介绍研究的背景和意义,阐述了研究思路及方法；第二章对事业单位绩效管理相关理论进行辨析；第三章以知识型事业单位G设计研究院为研究对象,介绍G设计研究院构建战略导向型绩效管理体系前的状况及管理诊断分析；第四章介绍了国外同类组织绩效管理实践的优秀经验；第五章详细阐述了G设计研究院运用战略导向型绩效管理理论和相关工具构建其战略导向型绩效管理体系的实践过程；第六章总结了G设计研究院推进实施其战略导向型绩效管理体系的进程及对国内同类型事业单位绩效管理改进的启不。事业单位构建战略导向型绩效管理体系在国内既无经验可循,亦不能照搬企业模式,本文的研究是对事业单位在当前发展形势下走出管理困境的一项探索,以期对我国事业单位顺利转型有所贡献。