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传统建筑业交付模式下项目各方各司其职,相互间转移风险,加之业主方对项目的要求越来越高,项目交付模式亟待改变。集成项目交付模式IPD的出现有效地解决了这个问题,IPD工程项目团队,包括业主、设计方、施工方等,在概念化设计阶段就介入项目当中,早期确定项目目标,开放沟通交流,集成各方的需求,为后期施工减少障碍,减少项目变更可能。在实施IPD项目过程中,只有各利益相关方建立信任关系、相互协作、共享项目信息资源、共同承担项目风险、合理分配收益,才能在完成项目基本目标的同时最大化参与方利益。为了深入研究IPD团队信任机制,本文以相关文献和专家访谈为基础,结合IPD团队与传统模式的差异,构建IPD工程项目团队信任影响因素指标体系及信任维度,其中影响因素指标体系分为团队特质因素、团队交互因素、团队结构因素,相应的可将信任维度确定为认知型信任、情感型信任、制度型因素三类,继而提出研究假设,建立IPD工程项目团队信任影响因素模型。最后采用调查问卷进行数据收集,使用结构方程模型对数据进行处理,分析影响因素如何对IPD工程项目团队信任产生影响及各个因素之间的相互关系,对模型相关假设进行验证,再以系统论为基础,建立IPD工程项目团队信任机制,提出相关措施建议。本文通过对IPD模式下的工程项目团队信任影响因素进行展开讨论,建立IPD工程项目团队信任机制,为IPD模式在我国的推广应用提供一定的理论与实践价值。