近年来,医用耗材在我国医疗活动中使用范围逐步扩大。为了解决医用耗材管理上的难题以及提高医用耗材精细化管理水平,一些医院开始尝试使用SPD模式。尽管有些医院将SPD模式应用到医用耗材管理当中,但大多数处于探索阶段,所以没有形成统一的运作模式,并且是否能够解决现存医用耗材管理问题也尚未可知。基于这种背景,本研究以NY医院为研究对象,结合SPD模式对医用耗材管理流程进行重新设计,实现了对采购流程、结算流程、验收入库与出库流程以及低值耗材管理上的优化。参考现有研究中SPD考核的相关指标,初步建立了 SPD应用到医用耗材管理上的评价体系。通过评价体系的建立以及相关的统计计算,给出了 SPD的绩效综合评价以及SPD的二级指标绩效评价。本研究结果表明:（1）目前NY医院医用耗材管理的SPD模式,绩效评价较差,这与目前NY医院初步探索应用SPD模式相符合。从数据层面看,根据NY医院医用耗材管理存在的问题,本研究建立的SPD指标体系能够真实地反映出SPD应用于医用耗材管理的成效。在未来SPD模式应用进一步加深的情况下,这一指标体系也能够在一定程度上揭示出其应用存在的问题,并且能够针对存在的问题探索出相应的解决办法。（2）NY医院在医用耗材管理过程中应用SPD的各种效果指标,反映出医院存在医用耗材管理问题以及解决办法效力不足的问题。简言之,目前SPD模式处于初步应用阶段的NY医院,依然无法通过SPD去解决当前医用耗材管理存在的问题。（3）研究针对（2）存在的问题,选择了另外一家医院,通过设计考核指标,比较了两家医院SPD应用成效。结果表明,构建的指标依然能够反映出SPD成效,并且XY医院由于应用SPD模式更为深入,比NY医院所取得的成效更好。这说明了 NY医院SPD模式应用的不足,所以实际取得的对医用耗材管理改善效果相当有限。