企业要充分地发挥人力资源在企业经济发展的推动作用,根据我国企业的人力资源供求关系可知,从整体来看,企业有时员工过多,有时员工不够用,有时工作忙得不可开交,有时又闲得无所事事。这些现象的出现都是因为人力资源激励机制不合理造成的,企业人力资源要以有效合理的激励机制,来推动企业经济的可持续发展,通过合理的和积极有效的激励机制,让有限的人力资源,发挥出最大的激励效果,这也是企业可持续发展的必要选择。绩效考核是激励管理的重要部分。目前在康布斯公司,出现了一种很奇怪的现象,就是企业过度强调业绩和工作的重要程度以及困难度,从不重视如何进行有效的绩效管理,也就是说,只重视结果从不重视过程。不管是企业的领导者还是企业的人力资源部都没有意识到绩效管理的重要性,一提到考核,就认为是人力资源部门的事情跟其他人没有关系,本应该负责绩效管理的人力资源部门在进行绩效考核的时候,应该是企业各部门积极配合的,因为其他部门的不配合反而给绩效管理带来了很大的障碍。针对此问题展开了本文的理论研究。本文首先介绍了激励理论在国内外的应用状况,以及激励理论、组织行为学、激励管理的相关方法。然后系统论述了北京康布斯技术发展有限公司的激励方案现状、激励机制设计原则和激励机制设计方案。最后对激励机制总体模型的设计提出了自己的意见和见解。