企业行政成本管控对于企业的运营管理具有重要作用,一定程度上影响着企业的运行成本以及企业经济效益。本论文研究主要针对行政管理成本持续提升的问题,阐述了对行政成本进行管控的迫切需求及重要意义。国内企业起步较晚,成本管控并不规范和完整,存在只注重生产控制并没有真正落实成本管控的事实。但目前已引起国内企业的重视,开始寻找科学的管控办法,旨在为企业带来更好的经济效益。因此本文以J公司为例,研究行政成本管控策略。主要应用了比较分析法、归纳分析法以及文献研究法对本文进行深入探讨。本论文以J公司为研究对象。该公司目前已稳步走过20多年,虽然每年都会提议进行成本节约的改革,但从未进行过细致、严谨的关于行政成本管控的专题研究和实施。行政成本管控对于J公司来讲,意义非凡,想要健康、可持续的发展下去,“勤俭持家”是必不可少的,要想做大做强、做出特色、做出经典,就必须要将行政成本管控、乃至将整个公司的所有成本管控进行到底。这样不仅是影响J公司利润水平的因素,也是衡量J公司竞争力和生存发展潜力的主要标准。本篇论文的研究内容将以行政成本管控为理论指导,对行政成本管控问题进行深入探讨。并提出了“以降低成本费用率为考核指标的责任型成本控制策略”和“以投入产出效率为考核指标的激励型成本控制策略”两种适用的行政成本控制策略。通过本文的研究可以解决三个问题:(1)使成本控制成为J公司乃至全国中小企业管理的侧重点;(2)实现优化J公司行政成本管控,带来效益,有效促进企业发展;(3)为国内企业制定完善的成本监督机制和科学的成本管控模式提供了参考。本文研究的意义在于,不仅仅对J公司行政成本真正做到有效控制和节约,对公司自身的发展具有重要意义,而且对促进整个经济社会的发展具有深远的影响。控制和降低行政成本的策略和途径对J公司的可持续发展具有重要意义。该论文有图6幅,表16个,参考文献127篇。