现代企业的竞争日趋激烈,要做好一家企业,仅靠企业本身的能力是很难达到的,企业的供应商在决定企业胜负上所起到的作用越来越重要。对于设备制造企业,如何既能做到保质保量的完成客户订单,还能降低成本,是企业可持续经营的必然要求,质量管控愈发成为企业发展的关键约束条件。作为国内风力发电整机制造商金风科技集团近些年收购的子公司,T企业质量管理基础较差,在产品的生产过程中,供应商的管理日益成为影响企业生命线的重要问题。本文以T公司供应商质量管理的各个关键节点为研究对象,分析了 T公司供应商质量管理中存在的问题,基于T公司的实际情况,提出了供应商质量管理改进方案,构建了质量评价的模型:包括采用灰色关联分析法为公司制定选择供应商的方法,结合层次分析法为公司制定评价供应商的方法,结合模糊综合评判法为公司制定评价供应商质量经济效益的方法。本文对于T公司的供应商质量管理研究,为公司的决策者提供了管理改进的科学依据,为T公司实现公司的升级转型提供了智力支持。中国是一个制造业大国,很多制造类企业尤其是低端机械制造类企业,在目前激烈的市场竞争环境中面临着产业升级和企业生产结构转型的现实状况,质量管理水平能否提升往往决定其企业经营的成败,研究T公司供应商质量管理的典型案例,对我国相关领域制造企业的健康发展提供了有价值的参考样板。