近年来,银行业与互联网、新科技正在进行深度融合,金融科技已成为改变传统银行业的重要推动力量。信息技术部门作为金融科技发展的直接承载部门,需要不断学习探索并实践应用新技术、新架构,解决业务产品快速线上化的问题,满足用户随时随地享用优质金融服务的需求。信息技术部门的人才竞争优势和人力资源管理能力,直接决定着一家银行的金融科技发展水平。甘肃银行信息技术部作为甘肃银行金融科技发展的支撑部门,人力资源管理方面的绩效考核方案还存在一定差距,员工积极性调动方面还有待提高。因此,探索并制定甘肃银行信息技术部员工的绩效考核优化方案具有较强的实践指导意义。本文基于以上研究背景,在对绩效考核相关理论梳理的基础上,首先对信息技术部员工现有的绩效考核内容、考核主体、考核周期、考核方法等现状进行分析,以便能更好的分析存在的问题。其次,对信息技术部员工进行问卷调查和访谈,通过对调查问卷结果的统计分析,与相关人员的讨论,找出了绩效考核存在的问题和深层次原因。再次,针对存在的问题及原因,利用SWOT分析法及层次分析法,有针对性的提出系统性优化方案,重点对考核对象细分、可量化考核指标的详细分析、考核权重确定、考核周期、绩效沟通、绩效结果应用等重要环节进行详细设计。最后,对优化方案的实施进一步明确实施条件和保障措施,确保方案的有效落地。未来银行的竞争是科技人才的竞争,金融科技将渗透到生活的方方面面,金融场景化将大大方便人们的生活。甘肃银行将通过绩效激励、特殊人才引进等方式持续提升人力资源优势,进而提升科技竞争力,并在绩效考核运行过程中根据发展情况,不断优化改进考核方案。希望该方案能对甘肃银行信息技术部提升产能产生切实的效果,也能为其他金融机构提供一定的参考。