随着全球制造业逐渐向中国转移,中国企业与国际制造企业的竞争愈演愈烈。而源于汽车行业的精益思想作为公认的降低企业成本、提高企业竞争力的管理体系正在被越来越多的中国制造企业所采用。精益物流正是起源于日本丰田汽车公司的精益思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是一套追求最低的成本/库存、最少的浪费和最短的交货期的管理体系,以人员与设备为基础,以增加物流流通的柔性和敏捷性为目的,在原材料物流(Inbound Logistics)、在线物流(Production Logistjcs)、成品物流(Outbound Logistics)的过程中贯彻及时化生产、拉动式系统、小批量生产、改善(Kaizen)与标准化。因此可以说,所谓精益物流指的是:通过消除过程中的非增值的浪费,提高客户满意度,并持续改善。开利在上海的企业对内部的精益物流活动进行了有益的探索,特别是对原材料物流和在线物流的改善体现了精益物流的精髓。但是迄今为止,开利还未能把供应商和客户一起引入到精益物流的大潮中来。本文共六章,从精益思想和它的历史着手,简短地介绍了精益的特性,探索精益物流理论的起源,并分析了其对企业所能带来的好处。然后,重点讲述了精益物流在开利中国公司的成功应用并介绍了一些新的方法。最后,通过本公司的成败得失,总结并分析了精益物流在中国推行的困难及应对方法,并对未来作出展望。