论文运用管理学相关理论,在对目前“云南白药”现状分析的基础上认为,目前摆在“云南白药”面前有四大难题:一是怎样在未来一段时间内继续保持较快的发展势头?二是“云南白药”目前的极低的“省外市场”和“国际市场”份额与“中华民族品牌”声誉不相匹配,如何才能扩大“省外”和“国外”市场份额?第三,作为中成药医药企业,在受国外主流市场准入限制的情况下“云南白药”怎样才能走出符合自身特色的国际化道路?第四,在新的形势下,如何巩固“云南白药”的核心竞争力?这四个难题是新形势下“云南白药”必须要回答的。论文正是基于这四个问题,对“云南白药”的发展战略进行设计的。为此,论文首先对企业战略理论进行研究综述,对“云南白药”的内部生产条件及影响“云南白药”发展的关键事件等进行分析,运用“波特”五种力量模型等管理学方法对“云南白药”所处的外部竞争环境进行剖析,形成了以破解上述四大难题为核心的“云南白药”发展战略。云南白药集团未来一段时间内,应继续强化“白药”元素核心竞争优势,紧紧围绕做大做强制药和药品流通业,持续推动科技创新,在技术和市场两方面实现“白药”元素与日用品、药妆品等的嫁接与结合,实现产品的研制与市场拓展,在竞争策略上,体现消费者消费方式的变化,走差别化、渐进式渗透竞争策略,实现扩大省外、国外市场份额的战略目标。