世界是个地球村,各国经济的发展态势,使得在这个地球村里的经济体之间衔接得倍加紧密,出现的竞争态势也愈演愈烈。在严酷的经济形势和激烈的行业竞争下,一个企业是被冲击、毁灭,还是焕发生机,这是对其生存发展之道的重要考验。企业在经营和发展过程中,需要随着外部环境的变化而动态地做出相应对应的策略变化,比如如何定位和规划其发展战略,从而进行更好的战略转型。近年来玻璃行业受国内外市场环境影响较大,以玻璃的生产加工为主营业务的企业面临着严峻的挑战。本文以玻璃行业的一个大型企业NG股份洛阳玻璃公司为研究对象,对其战略转型问题进行了研究。通过对其现行战略的扫描和战略环境的分析明确了企业的战略转型的内容,并提出了实施保障。研究认为,目前玻璃行业机遇和挑战并存,一方面需求受到房地产等相关行业萧条影响有所下降,另一方面细分市场如节能玻璃、环保玻璃等产品需求旺盛。而公司作为行业龙头有着众多发展优势,例如技术、研发、生产能力等,但同时也存在诸多影响其发展的瓶颈。为了顺应政府宏观政策及市场需求,NG股份洛阳玻璃公司可以通过多样化的产品布局来完善产业结构,重点发展优势产业,进而实现提升市场竞争力的战略目标,并逐步形成以研发为核心、以市场为导向、以高效生产、精准营销和有效的财务管理为保障的战略体系。