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宝钢公辅区域承担着为全厂主生产作业线提供各项能源介质的功能,同时其本身在提供能源介质的同时也在大量消耗着能源,其消耗的电能占公司全部电耗的20%以上,在国家提倡节能减排的大背景下,同时也为了有效提升公司的效益,必须对公辅机组实施节能改造。为了确保项目能成功实施,有必要对项目采用项目管理的方式,研究项目的各项投入是否合理、项目的实绩能否控制在计划范围内,并以此作为判断项目成功与否的依据。实施项目成本管理,强化项目的成本控制,可以有效提升企业的经济效益。项目成本管理制度的实行能给我国的钢铁企业提供优化成本管理的方法,提高企业自身的市场竞争能力,推进企业的可持续发展,项目成本管理的本质特征就在于按照工程项目管理的原理,使用各种各样科学的方法和手段,降低工程的投资成本,追求企业自身经济效益的最大化。本文以宝钢公辅区域变频改造项目为研究对象,结合项目立项、设备采购、项目施工组织等内容,运用项目管理理论,研究公辅区域变频改造项目的各项资源计划、成本估算、成本调整、成本预算及预算分解、成本控制措施和方法等。通过本论文的研究,以期达到降低本项目的成本,提升公司的经济效益的目的。本文采用理论联系实际、定量分析和定性分析相结合的方法,依据企业相关成本数据,深入探讨了项目的成本估算、成本预算、成本控制阶段等项目成本管理的关键因素,对项目全过程的成本进行管控,有效降低了项目的投资成本。