随着我国现代化进程的加速发展，建筑行业的市场竞争日趋激烈，传统的单项目管理模式已不能满足当前市场的需求。在这种背景之下，多项目的发展战略应运而生。如何更加切实有效的对多个工程项目进行优化设计，缩短项目周期，从而提高自身在建筑行业之间的核心竞争力，进而完善企业的文化建设，使企业保持前进的动力，发挥正能量是值得讨论的。站在企业文化建设的视角，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四方面发展来确定企业发展战略对多项目进行优化设计，这在给建筑企业项目团队决策者带来机遇的同时，也提出了新的挑战。工程项目的优选组合可以为建筑企业提供一个新的项目组合优选标准，提升建筑企业管理水平，保障整个企业战略目标的实现，从而完善的企业文化建设体系具有较强的理论研究意义和实践应用价值。鉴于此，本文选取建筑企业工程项目优选为具体研究对象，并主要从以下几个方面进行了分析。首先，通过对国内外的相关文献进行阅读，对项目组合管理理论在国内外的发展进行了整理，主要集中在框架和模型的确定、决策过程和方法的选择、项目相关性和应用实践等四个层次展开研究。其次，在阐述建筑企业文化内涵的基础上，对建筑企业文化对工程项目优选的影响机理从物质、行为、制度和精神等四个视角展开分析，并且基于每个视角，对如何影响建筑企业工程项目优选的影响要素展开详细的分析，这为后续的研究提供了良好的素材。基于上述理解，构建企业文化在建筑工程项目优先级评价体系。通过分析评价指标的确定原则，并对不同的优先级评价方法进行对比分析，从而基于FAHP方法来建立建筑企业工程项目的优先级评价模型。最后，结合真实工况给出了设计的基本思路和假设条件，并基于此对建筑企业文化的工程项目组合优选模型进行建立，并对目标函数、决策变量、约束条件一一进行说明，并对工程项目组合优选模型采用了CCGA进行了实现。