随着经济全球化程度的不断加深,我国企业经营环境变的错综复杂。国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其运行质量和管理水平的好环,不仅影响着它的竞争力和控制力,也关系到经济社会发展和社会稳定。内部审计作为国有企业治理的重要内容,是企业内部控制的重要组成部分,也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制和管理工具。D公司是A国有企业集团的一个全资子公司,拥有独立的法人资格,肩负着A集团找油找气的专业使命。D公司正处于发展的上升周期,企业规模快速扩张,投资大、产业链条长,特别是海外业务发展迅速,管控要求越来越高,各种潜在风险增多。这些迫切需要审计工作进一步发挥预防、发现、控制功能,密切关注生产经营中的薄弱环节,及早预知风险,准确发现问题,及时防治,有效弥补体制和制度缺陷,提升管控水平和抗风险能力。传统的内部审计体系和审计方法已无法满足现代企业经营、管理和发展的需求。在这样背景下,必须重新审视内部审计体系的构建问题：企业如何针对其面临的内外部环境选择适当的审计体系。因此,构建有效的符合D公司组织架构的内部审计体系已成当务之急。本文的研究依据企业内部治理和内部控制的基本原则和精神,以此为指引,首先是揭示D公司的现行内部审计体系存在的问题和不足,然后对此进行了深入的分析和根源剖析,根据分析和根源剖析的结果,并结合公司业务发展的实际情况,以内部治理和内部控制为基本前提,从防范舞弊为出发点,对审计机构设置、审计人员配置、防范舞弊的工作程序与方法、审计人员的绩效考核、审计结果的处理、“大监督”格局的设计等方面,重新构建适合企业健康发展的内部审计体系。