在科技创新活动中,科技计划项目是非常重要的载体,尤其是企业科技计划项目管理,不管是在国家和地区科学技术发展中还是在经济前行中,都扮演着重要的角色。对于科技计划行政管理部门、项目承担单位和其它相关服务机构而言,企业科技计划项目的有效管理非常关键,因此必须要建立科学可行的企业科技计划项目管理体系,推动企业科技计划项目管理工作的顺利进行。在这样的背景下,文章对企业科技计划项目管理这一课题展开探究,有着深远的理论和实践意义。本文在充分学习前人研究成果的基础上,采用文献分析法、社会调查法、比较分析法、层次分析法以及理论分析与实证分析相结合的方法,以层次分析法和模糊综合评价法为主,以2017年数据为准,按照:“评估对象分析→评估方法的选择→评估指标体系确定→模型的建立→评估结果分析→提出相关对策”的技术路线,对青岛市企业科技项目管理存在的问题进行研究,进一步总结问题解决方案,为相关工作人员带去借鉴。文章还通过走访等方式,更深入的了解科研工作概况,结合模型评估,以期找出青岛市企业科技计划项目管理中存在的问题,并有针对性的提出对策建议。研究发现:在当前青岛市科技企业项目管理中,优秀企业在科技管理活动中的作用需要进一步加强;科技人才在企业科技计划项目管理中的地位需要进一步加强;企业科技计划项目管理的政策环境需要进一步优化;科技团队在科技计划项目管理中的作用要持续强化。为此,根据目前存在的问题,提出了培育更多优秀的头部科技企业,并发挥他们的示范作用;提高科技人才素养,创新科技计划项目管理的文化环境;进一步完善项目实现的政策环境,提高项目的协同性;落实管理,积极发挥项目承担单位的主导地位;实事求是,加强科技计划项目主管单位的监督作用等相关对策。