近些年来我国虚拟经济呈现持续发展的态势,互联网技术也开始大范围普及,这使电商行业得到了迅速发展,其经营业态也逐渐向多样化转变,现如今电商行业已经发展为国民经济的支柱产业其中之一。但是随着各种企业的不断涌入,电商行业内的竞争不断加剧,加上阿里、京东这些早已在电商行业处于领先地位的企业,新产生的企业发展困难重重。而且在全球经济化的大背景下,国内的电商行业对在供应链视角下的成本控制还没有完全重视的意识,值得警示。而倘若企业不能有效控制成本,毋庸置疑也就不能获得利润空间,这样会导致其在全国乃至全球竞争中丧失竞争力。所以,透彻的研究电商企业中成本控制存在的问题,并剖析其产生的主要原因,与此同时对其整个行业给出有建设性、有意义的建议才是重中之重。本文以在网络销售商品的PD公司为主要研究对象,在供应链的视角下对其公司进行了深入的分析,并寻找出了其在成本控制中存在的问题,然后对PD公司的供应链成本控制方式加以改进,并最终给予了建设性的建议以供参考。本文首先介绍了供应链和成本控制的相关概念与理论基础,随后介绍了电商行业的背景,并在供应链视角下剖析了PD公司,找出了其在采购、服务、研发、销售等环节成本控制的问题,这之中包括采购成本控制分散、服务成本控制薄弱、给予顾客销售产生的营销成本增速过快等问题,然后从多层次、多角度剖析问题产生的原因,并从优化成本控制、加强企业竞争优势的角度为PD公司给予了相应的措施,以供公司参考,最后对本文的研究作出了总结与展望,经由剖析PD公司的供应链及其基于供应链视角下的成本控制问题,希望能够延伸成本控制理论的范围,将其与供应链理论结合,让更多的企业意识到成本控制是十分重要的,从而持续增强企业自身在电商行业中的竞争优势。