绩效考核是一个公司人力资源部门的重要任务,它需要选取一定的标准,根据员工工作的具体情况,采用科学有效的考核与评判方法对员工通的工作成绩进行评价。这项工作在当今市场经济的条件下显得日益重要,所以深入探索绩效考核的理论与方法,是十分必要的。为了探讨公司员工绩效考核的问题,笔者根据搜集到的材料对新疆博润投资控股有限公司的概况进行了说明。为了分析员工绩效考核的真实情况,本文以问卷调查的形式对新疆博润投资控股有限公司各个部门员工进行了调查。通过分析现状,笔者发现了新疆博润投资控股有限公司员工绩效考核中存在:绩效考核目的不明确、绩效考核指标过于笼统、绩效考核主体不全面、考核程序缺乏规范性等问题。最后,针对新疆博润投资控股有限公司员工绩效考核体系的问题做出了优化设计,主要是重新选取绩效考核指标并计算相关指标的权重,另外还从不同方面完善公司考核主体,并增设绩效考核结果反馈这一部分,完善了新疆博润投资控股有限公司的绩效考核。本文立足于新疆博润投资控股有限公司的实际情况,针对新疆博润投资控股有限公司员工绩效考核体系的问题做出了优化设计,设计制作了符合各部门业务特点的绩效考核表,使公司员工绩效考核体系中原有的考核目标过于简单、指标过于宽泛、监控制度不足等问题获得了相应的改善。同时,对同领域公司的绩效考核体系优化工作,也提供相应的参考依据。