随着国家对电力市场改革的持续深化,面对激烈竞争的电力市场,地区供电企业面临上下两个方面的管理压力。电力企业的企业战略也必须随之进行相应的变化；更必须进一步提升其经营管理水平来应对这种变化,而提升其经营管理水平的本质在于使其绩效管理有一个质的飞跃。通过对绩效管理的原理及常用方法的研究,以潮州供电局为例进行了绩效管理实证研究。在地区供电企业实际管理工作中,必须从战略管理的高度入手,把KPI理念贯穿于各种绩效管理的全过程,以建立科学合理实用的绩效管理体系。通过绩效理论、模糊数学理论和实证相结合的方法,论证了：对于地区供电企业而言,如果能够以KPI管理为主线,可以建立科学合理的企业绩效考核的平衡指标体系；以提炼好各部门关键业绩指标为基础,辅以360度绩效反馈,并坚守综合平衡原则,综合运用各种绩效考核方法,就可以建立高契合性和可操作的地区供电公司绩效考核标准。同时指出：引入模糊数学的模糊综合评判模型,能比较好地解决人力资源管理的评价问题,从而为加强人力资源开发与管理提供接近于实际的依据；时刻保持创新的理念,及时调整地区供电公司绩效考核体系的组成,积极研讨新的更有效的管理模式,是做好管理工作从而提高公司竞争力的前提；构建适合我国的地区供电公司绩效管理模式,不仅有赖于领导的重视,更需要上下一心、业内和理论界的合力。