经过改革开放后三十多年来的快速发展，我国传统的加工制造企业在全球化的竞争中逐渐失去了成本优势，利润状况逐年恶化，传统的企业运营模式和绩效评估方式已经不能支撑加工制造企业的持续发展，在责任中心体系的基础上发展新的绩效评估模式，从而帮助企业重新焕发活力具有重要意义。　　本论文以A公司为案例，基于责任中心的体系理论，运用财务模型和管理会计报表为责任中心绩效评估提供客观量化的衡量标准；根据绩效评估理论框架探讨各责任中心的绩效评估要点，设计各责任中心的具体绩效评估方法，研究构建一套完整的责任中心绩效评估方式，进一步完善A公司的责任中心体系。从而帮助A公司提升员工的工作积极性，实现企业战略与员工目标的有机结合。在权利、责任和利益的分配更加合理之后，企业的资源将得到更有效的利用，企业的利益更好地与员工的利益结合，进而为企业创造更高的价值。这是本文撰写的目的和意义所在。