新一轮电信业重组后,我国三家运营商都拥有了全业务运营牌照,中国移动通信集团由移动信息专家向全业务运营进行转型,中国移动某分公司网络部为了快速响应市场,结合当地的实际情况,完成了网络部内部组织机构的调整,以及相应人员的调整,同时为了留住核心劳务员工,特别是对部分劳务员工骨干,进行了职级的调整,提高了薪酬待遇。本文基于人力资源基础管理理论、组织理论,结合职位分析相关知识,以及中国移动某分公司职位、职级相关制度,通过实例分析的研究方法,力求做到理论与实际相结合、定性分析与定量分析相结合,旨在立足于中国移动的转型战略,分析中国移动某分公司网络部的组织结构、人员情况,特别是重点分析了劳务员工的职级情况,针对分析存在的问题,进而提出网络维护组织结构、人员以及职级的调整方案,通过相关调整,使网络维护工作取得了明显的进步,同时稳定了骨干员工,特别是稳定了劳务员工队伍,提升了员工工作满意度,确保了该分公司在全业务运营转型过程中能平稳过渡与可持续发展。最后通过对该分公司网络维护组织、人员、职级下一步调整进行探讨,以及对网络维护管理中的人力资源管理的下一步发展方向进行探讨,为电信企业转型和网络IP化快速发展阶段,如何保持企业的快速、可持续发展所做的一些有意义的探索,并为其他类似企业提供参考。