经过20多年的市场化和产业化作业，中国的传媒业逐渐形成了当前以视频媒体为主，报纸、杂志、书籍、广播和音像制品共同发展，互联网多媒体异军突起，各类媒体互相竞争、促进发展的形势。当前，随着传媒业竞争日益剧烈以及新媒体技术的不断发展，传统报业受到强烈冲击，大部分报纸的受众和广告客户纷纷流失，报纸的地位不如从前。在这种竞争形势下，单一的文字和图片传播方式已经远远不能满足当今市场的需要，报业开始融合电视、广播和网络等媒体，以跨媒体作业平台为基准开展跨媒体作业。同国外的跨媒体作业相比，我国大陆报纸行业进行跨媒体作业起步较晚，目前还处于探索阶段。我国目前的状况是报纸媒体跨媒体作业缺乏市场竞争意识，所作业的报纸、广播、网络对母体依附性过强，没有形成独立的作业实体。面对新媒体技术的挑战，报纸媒体的发展已略显被动，如何凭借自身已有的优势地位主动出击，抓住发展机遇，实现最大限度的“双赢”或“多赢”己经成为报纸跨媒体作业的一道难题。台湾东森集团的“大编辑台”是华语跨媒体作业平台的一个典型案例，其媒体整合的成功获得业界的认可。台湾与大陆在语言习惯、文化认同和阅读习惯上有众多相似之处。因此，本文将此平台作为案例进行分析。然而由于大陆和台湾在经济、政治和文化体制上存在差异，所以我国台湾地区的跨媒体作业平台只能供大陆媒体作为参考，通过分析台湾大编辑台的发展由来、运作模式和优缺点，从而为还处在发展阶段的大陆跨媒体作业平台提供可借鉴经验。