随着我国金融体制改革的深化,金融市场的发展也越来越深入,在这种大形势下,我国四大国有商业银行都相继进行股份制改革并逐步上市,在一定程度上解决了我国银行业以前长期存在的弊端,各方面都取得了长足的进展,比如：不良资产率大幅下降、内部管理更加科学、盈利水平大幅提高,逐步确立了“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念,可以说在各方面的发展都迈进了一个新台阶。但与此同时,我们更应该清醒的认识到由于我国国有银行在这些方面起步较晚,而且受计划经济的影响较为深远,因此在改革途中遇到了较大困难和阻力,现在与国际一流银行之间仍然相对落后,并由此产生了在核心竞争力方面的差距。近年来,我国国有银行的县域行,从最早一个区域就几家国有银行的网点发展到现在每年都有新的其他银行进驻,从小型的股份制银行到慢慢的外资银行来分设机构。每一家新机构的进入,都把招聘人才作为重中之重,从运营高管到技术中坚,甚至具有优质客户资源的客户经理全都作为他们吸纳的对象,而他们的目标主要就针对国有银行。同时,由于目前国有银行在人力资源管理方面都或多或少存在一些弱项,一些小型股份制商业银行或外资银行就往往利用优越的工作条件、较高的薪水、更好的上升通道等不同方式,吸引了大量国有银行的优秀人才,使国有银行在人才的管理方面面临着巨大的竞争压力。因此,一个重要问题就摆在了国有银行人力资源管理上：如何留住和开发属于本银行的优秀人才,以及针对自己的不足如何加强本单位的人力资源战略管理。本文在对NC商业银行人力资源管理现状进行分析的基础上,剖析了NC商业银行目前在人力资源管理方面存在的问题,深入挖掘了影响NC商业银行人力资源管理有效性的主要原因,提出了适应其发展的人力资源管理建设框架,及相应的措施。本研究在理论上为NC商业银行的人力资源管理改革提供了指导,对NC商业银行的人力资源管理实施提供了实践的建设性意见。