作为一名财务管理工作者,深知财务管理对于企业的重要性。而全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算管理的引入,对我国现代企业来说势在必行。工业发达的西方国家对于全面预算管理研究与应用起步较早,拥有完善的理论体系和丰富的案例作为参考依据。他们对全面预算管理应用的系统性、科学性和实用性等方面都有很多值得我们学习和借鉴的地方。中国企业对于全面预算管理的研究和应用起步相对较晚,还存在着诸多不足和需要完善的方面。本文阐述了我国企业在全面预算管理应用中存在的不足和产生原因,通过搜集大量的文献资料并结合自身的工作经历,将国内外全面预算管理应用情况进行对比分析,提出了相应的改善对策。通过实际案例中对于全面预算管理的应用和完善,证明了全面预算管理对于企业的重要性和有效性。本文共四个部分,第一章说明了选题的背景、研究意义及研究现状;第二章阐述了全面预算管理的基本概念、组织体系和主要内容。第三章中系统介绍了我国企业在全面预算管理应用方面的现状和不足,并提出了改善对策。第四章,通过CNS公司作为案例,详细讲述了全面预算管理应用前后的差别,突出了全面预算管理的作用。本文通过理论结合案例讲解,可以看到财务部门作为支援部门,如何利用正确的财务管理方法为各部门提供有效服务和进行日常管理。同时,也希望财务管理的理念能深入到每一个员工的心里,最终可以形成一种以财务管理为中心的企业文化。