20世纪80年代以来,越来越多的跨国制造业公司在中国设厂,利用中国价廉的劳动力、政府吸引外资的优惠政策以及中国巨大的市场空间,改变企业价值链上的采购、生产和销售等环节的竞争战略,拓展业务创造更多利润。作为跨国公司的百得集团亦在2006年投资中国成立了百得(厦门)工业有限公司。“百得厦门”快速发展,在质量、交期服务方面已远远优于其它亚洲供应商。但面临美国市场疲软、原材料价格不断上涨、人民币持续升值、已有和潜在的其它亚洲供应商的强有力的价格竞争等机会和风险,“百得厦门”如何持续发展,如何配合母公司的全球发展战略,成为公司当前的核心问题。本文依据波特竞争战略理论,分析行业五种竞争力和企业的SWOT,从价值链各环节判断公司竞争优势,探讨百得(厦门)工业有限公司的竞争战略。全文分四章。第一章为概述,介绍百得公司的基本情况、“百得厦门”面临的竞争压力以及论文的理论基础;第二章为公司价值链分析和行业竞争结构分析;第三章从公司愿景、目标出发,分析SWOT,分析价值链上的研发、采购、生产、销售和服务等重要环节的竞争优势,选择竞争战略;第四章为公司竞争战略的实施。