财务预算管理,是对企业战略目标进行量化和细分,通过编制、执行、监督和管控环节,对企业的经营状况和经营成果进行管控分析的一种管理手段。实行有效的财务预算管理,可以帮助企业进行资源优化配置,降低企业的经营风险与财务风险,提高企业管理水平,实现企业战略目标。本文以省心旅游有限公司为研究对象,采用实地考察法、问卷调研法和归纳总结法等研究方法对企业财务预算管理现状进行逐一分析,并发现问题所在,与此同时挖掘出问题产生的根本原因,并给出针对性的优化建议。本文的研究目的是能够规范和完善企业财务预算管理结构,提高企业管理水平。一方面,提高业领导层财务预算管理意识,完善财务预算管理规章、组织及专业化的预算管理人员,提供公平公正的竞争体系以及严谨的薪酬绩效体系,促进企业员工的能动性,提升企业的销售收入,减少企业应收账款占比和坏账准备,提高企业资金运转率。另一方面,节约企业经营成本,减少成本浪费,降低企业的生产成本,增加财务预算目标与实际目标差异性分析环节。从收入和成本双向着手,提高企业的管理水平和市场竞争力,让企业在经济体制下,适应企业的发展需求,实现企业的战略目标,达到企业利润最大化。同时希望对多元化的中小型旅游公司和中小企业的预算管理提供切实可行的借鉴意义,让企业能够健康稳定地发展。