本研究运用访谈、问卷调查等方法深入探讨了企业中正式组织领导与非正式组织领袖之间的互动关系,分析了正式组织领导与非正式组织领袖的行为表现特征,通过他们之间的差异对比以及与领导有效性之间的相关关系,研究企业中非正式组织领袖的魅力表现对提高正式组织领导有效性的借鉴参考作用。本研究在深圳十家企业做过调查,访谈主要对象为企业的高层领导,问卷调查的主要对象为企业的一般员工、基层管理人员以及中层管理人员,样本总量为300人左右。整个研究主要由三部分构成:(1)运用探索性因素分析探讨了当前中国企业中正式组织领导与非正式组织领袖的因素构成及特点。结果表明,当前中国企业中正式组织领导可以由个人品德、目标有效性、才能多面性和人际能力四个方面衡量。非正式组织领袖可以由个人魅力、群体凝聚力和共同发展三个层面反映。(2)运用因素分析法探讨了企业领导有效性的双因素构造,结果表明,领导有效性可以用领导信任度和工作满意度测量。(3)运用相关分析探讨了企业中正式组织领导与非正式组织领袖与领导有效性双因素之间的相关关系,结果表明,正式组织领导各因素对领导有效性具有显著的相关关系,非正式组织领袖的魅力表现影响正式组织领导有效性。