国务院国有资产监督管理委员会明确提出,要努力培育30～50家具有国际竞争力的大公司大企业集团。为了实现企业的国际化经营,提升国际竞争力,许多中央企业通过海外并购谋求境外扩张机会。中央企业如何通过海外并购成功实现其战略目标的问题,已经引起越来越多管理者和学者的关注。作为我国参与国际竞争的主要力量,中央企业的国际竞争力提升,具有重要的战略意义。由于中央企业以实现国际化战略,提升国际竞争力为根本目标的海外并购才刚刚开始,国内外的相关研究很少。有鉴于此,本文运用多案例研究的方法,选取4家历史上曾多次进行跨国并购的国际公司(以下简称“案例公司”)作为研究样本,归纳出4家公司实施跨国并购的经验。在研究中,详细深入分析企业发展过程及并购历史,归纳总结经验。多个案例相互印证,使结论更具说服力。此外,本文既考虑了企业并购及国际化过程的共性,也分析了中央企业与案例公司的差异,针对性地提出了4项完善中央企业海外并购的建议。