当今社会环境在VUCA时代进程中面临更加复杂多变,无法精确掌握的一系列问题,企业需要在日益发展的人才竞争池中精确定位所需人才并准确获取,是需要不断在内部进行制度革新,找寻所需人才的发展贡献定位。企业现代化管理已势不可挡,因此从源头上改变员工的认知和行为,让员工全面参与到组织决策和管理中,跳脱固定角色位置,从事更宽泛更有挑战性的工作,是企业和员工目前亟待解决的问题。但事实上,企业越处于透明化的市场竞争机制中,越不能准确抓取人才发展的准确定位,调动员工从事前瞻性行为能够使组织处于更有利的竞争地位。如何加强员工从事更具挑战性的工作任务以及提高员工前瞻行为的发生水平显得尤为重要和迫切,探讨员工前瞻行为的成因及其影响成为国内外研究者共同关注的话题。经研究发现,前瞻行为更多取决于员工的更宽泛任务的动机和认知过程,而该过程又受到个人因素与情境因素的影响,人们判断该行为是否处于一个较强的程度可能存在不同。有研究者发现,在西方社会强调个人主义,重视个体发挥的价值,而在中国,受传统文化的影响,强调集体收益。从此观点可发现,在如今跨国公司越来越多的情况下,前瞻行为对于在跨文化情境中研究尤为必要,探讨中国文化中的前瞻行为,一方面,可以丰富员工绩效在一定程度上的理论研究体系,有效了解和把握员工前瞻行为在中国情境下的影响因素和发展机制。另一方面,就中国企业管理的现状来看,深入研究企业管理实践中员工前瞻行为的发生,能够有力促进企业管理者在如何为员工营造有利于前瞻行为发生的环境这一问题进行深入思考,并为组织长远发展提供运转动力和基石保障。目前为止,对于企业中员工前瞻行为的理论基础以及实践研究较少,尚未形成成熟完整的研究体系。前瞻行为作为企业中存在并亟需的员工行为,组织正在将责任向下转移,需要具有前瞻性行为的员工,愿意超越狭隘的任务要求并采取前瞻行为,能够主动承担更宽泛的工作角色,接受和适应组织变革,为自身规划科学的职业生涯计划。员工需要关注到并且具备采取前瞻行为的动机或认知过程,为实现组织的高效运转,员工为保护并获得更多资源,积极从事职责之外的工作,使员工长期保持积极的心理状态,强化“主人翁”意识。本研究试图从资源保存理论的角度,建立一个有调节的中介模型,探讨员工绩效对其前瞻行为的影响机制。同时引入边界条件,从竞争氛围的视角,探讨企业员工在处于或者感知到不同的竞争氛围的情况下,其角色宽度自我效能感的中介作用具有的差异化调节作用。本研究在大量回顾和梳理前人文献研究的基础上,对员工绩效、角色宽度自我效能感、竞争氛围以及前瞻行为这几个变量进行详尽定义和解释,接着,在前人研究成果的基础上,深入挖掘几个变量在特定情境中的创新应用点,并提出本研究的理论假设,通过调查问卷发放、填写和回收与数据分析验证本研究的模型和假设;最后讨论研究结果,分析本研究的不足支出户,并且展望未来的研究中的探索方向,指明本研究的理论意义与实践意义,尤其是实践意义所在。本研究的结果如下:（1）员工绩效对前瞻行为有显著正向影响。（2）员工绩效对角色宽度自我效能感有显著正向影响。（3）角色宽度自我效能感对前瞻行为有显著正向影响。（4）角色宽度自我效能感在员工绩效对前瞻行为的影响中起中介作用。（5）竞争氛围正向调节了角色宽度自我效能感与前瞻行为之间的正向相关关系,即员工所处或感知到的竞争氛围越强,角色宽度自我效能感与前瞻行为之间的正向相关关系就越强。（6）竞争氛围正向调节了角色宽度自我效能感在员工绩效与前瞻行为之间的中介作用,即员工所处或感知到的竞争氛围越强,通过角色宽度自我效能感的中介效应就越弱。