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本文通过对华菱涟源钢铁有限公司(以下简称华菱涟钢)供应链管理的研究,以点带面,试图解决目前钢铁企业供应链管理存在的一些问题,找出一条适合钢铁行业稳定、健康发展之路。中国钢铁行业经过几十年的发展,从无到有,已经由钢铁弱国变成了钢铁大国。但要发展到钢铁强国,任重而道远。产业发展过快,产能过剩矛盾突出,无序竞争,无效竞争导致中国企业运营成本过高。重复建设比较普遍,但重量不重质,低附加值产品较多,高附加值产品大部分仍依籁进口。另一方面,企业数量众多,各自为政,产业集中度低,市场话语权整体偏弱,对上游原材料的控制力不强。目前,钢铁企业在供销两头的挤压下,举步维艰。加强供应链管理不失为钢铁企业的一条突围之策。 华菱涟钢经过五十年的发展,对供应链管理的探索一直没有停止过。本文通过华菱涟钢在采购管理,生产管理及销售管理等各方面一些经验,采用理论研究和实际研究相结合的方法,对钢铁企业供应链管理的要点进行了探索性研究。论文从华菱涟钢的供应链管理现状入手,分析了供应链管理的一般性因素诸如宏观因素、企业内部因素,然后深入探讨了供应链管理的对策,提出了供应链管理应有系统解决的总体思路,即要解决供应问题,也要解决供、产、销、运衔接的问题,同时还要解决企业产品问题。另一方面也要从外部解决行业发展问题,政府要在总体上合理规划,加大政策调控,结合市场行为,促进全行业的可持续发展。 供应链管理有助于钢铁企业形成核心竞争力,给企业的发展注入活力,带来动力,笔者深感供应链管理的重要性,同时也深感国内供应链管理仍处于初级阶段,笔者寄希望此论文能抛砖引玉,能给企业供应链管理问题的解决尽一些微薄之力。