目前,在我国不少地方还存在一类比较特殊的国有企业,即:国有投资公司,这类企业属于政府授权经营的大型国有投资企业,具有政府出资人身份,是政府授权的主要投资主体、国有资产经营主体和重点建设项目融资主体,国有投资公司经营的国有资产数额巨大,其资金来源、经营范围、经营目标、经营收益等不同于一般工商企业,也不同于金融企业,资金、项目、人力资源是其三大要素。由于国有投资企业的特殊性质,这类公司在资金和项目上享有得天独厚的优势,但是人力资源和这两个要素不相匹配。由于各方面的原因,公司在人力资源管理上存在不少问题:部门职责不清,岗位职责不明等等,针对这种情况,本文以CT集团有限责任公司为例,综合应用所学的组织行为学、人力资源管理等方面的知识,用实证的方法全面分析了CT集团有限责任公司工作分析的整个过程,从而为国有投资公司实施工作分析工作总结出一条科学的、经过实践证明可行的工作流程。 本文首先概述工作分析的相关理论,系统地介绍工作分析理论基础、概念、术语、目的、作用、原则、内容、参与者、方法、实施步骤、结果等,为CT集团有限责任公司工作分析实施方案的设计和具体实施提供理论依据;然后简要介绍CT集团有限责任公司的现状,诊断公司人力资源管理存在的问题,对公司加强人力资源管理,实施科学的工作分析的必要性进行分析;接着根据工作分析理论和公司的实际情况,设计工作分析项目实施方案和工作计划,详细