当今世界，跨国企业发展迅速，把触角慢慢伸向全世界，面对着不同国家，不同人民，不同文化的管理，越来越多的高级管理人员被外派到世界各地。但事实上，外派的效果却很不理想，外派失败的比例很高，这也阻碍着跨国企业的发展。本文以跨国企业在华外派高管为研究对象，以委托代理理论为理论基础，通过实际案例研究，分析外派过程，尤其是外派绩效管理体系中的问题，并以此提出建议和对策。希望能促进和提高跨国企业在华外派高管管理的水平。　　本文开篇介绍了本研究的背景和研究的意义，并对国内外关于这一问题的相关研究做了梳理和回顾。然后以委托代理理论及激励约束机制为理论基础，从解决委托代理问题出发，基于绩效管理在激励约束机制中的重要地位，以绩效管理为切入点，先重点分析了M公司四任外派高管的绩效管理情况，再从整个外派过程找出M公司在外派高管管理中的问题，并针对这些问题提出跨国企业管理在华外派高管的相应建议和对策。　　本文通过研究得出以下结论:(1)建立外派高管的甄选体系，具体从甄选标准，甄选方法，甄选过程这三方面进行。(2)为外派高管量身定做相关培训，具体包括公司介绍，跨文化适应，社会法律环境等培训项目。(3)完善跨文化管理，帮外派高管尽快适应不同文化环境，投入工作。(4)建立一个协调平衡的绩效管理系统，并把有效的激励约束机制渗透进去，防范代理问题，降低代理成本，保障委托人的权益。(5)提前思考，妥善安排外派高管的回归。