员工创造力是企业创新的基础,是推动企业发展的不竭动力。为了提升员工的创造力水平,管理者们积极探索不同的领导风格,试图通过个人行为去影响员工。在这些不同的领导风格中,变革型领导被证实能更有效提升员工的创造力水平。但是,变革型领导影响员工创造力的具体作用机制是什么,企业管理者又应该采取哪些方式来提高员工创造力,目前还需要进一步的系统性研究。本研究引入创新氛围感知和主动性人格,探讨变革型领导对员工创造力的作用机制,在一定程度上揭示了变革型领导作用机制的“黑箱”。在研究方法上,本研究将理论研究和实证研究相结合。在理论研究方面,梳理了前人关于变革型领导及员工创造力等概念的相关研究,并提出了本文的研究假设,论证研究假设的合理性。在实证研究方面,从员工视角出发,通过定量问卷数据分析的方式,综合利用Excel、SPSS、AMOS等软件,进行相关分析、因子分析及模型检验,检验变革型领导对员工创造力作用机制假设的合理性。研究结果表明:(1)变革型领导对员工创造力有显著影响;(2)创新氛围感知中介变革型领导对员工创造力的作用;(3)主动性人格正向调节变革型领导对创新氛围感知的关系;(4)主动性人格正向调节创新氛围感知在变革型领导与员工创造力之间的中介作用,具体而言,主动型人格越高,中介作用越强,反之越弱。基于上述研究成果,本文积极探讨研究成果的现实管理意义,探索企业有效提升员工创造力的途径,指出企业可以在领导风格转变、创新氛围建设及员工创造力提升等方面提升管理水平,为企业管理提供了具体的实践指导。