随着中国经济步入新常态,知识时代的核心要素也将发生转变。国有企业逐渐开始注重留住一些对于其发展至关重要的员工。如何激励这些核心员工,使他们留在企业为企业效力已成为当代人力资源管理的热点。本文研究的目的是分析公司在激励机制中存在的问题,分析核心员工的需求,制定公司战略转型期核心人才激励体系,以提高企业核心竞争力。本文从S公司实际出发,通过比较研究、问卷调研、数据分析等方法,理论联系实际,在分析了企业人力资源情况以及企业员工激励现状与问题后,结合企业战略转型期的人才发展目标,对S公司核心员工进行重新评估。通过对核心员工激励因素的调研,发现自我发展、薪酬福利、工作与绩效是S公司核心员工的主要激励因素。基于此设计S公司核心员工的激励机制和方案,提出建立员工Y型职业发展双通道、制定核心员工培训体系、优化薪酬结构完善收入分配方案、提升核心员工工作敬业度、完善核心员工绩效管理体系等实施方案,以期真正达到激励核心员工的作用,对类似公司也有一些的借鉴。