企业技术创新采纳是决定企业能否成为市场经济主体以及保持和提高企业核心竞争力的关键。但由于受研究视角的局限,理论界未能对技术创新采纳问题进行微观层面的深入研究,以致影响到企业技术创新实践的有效开展。因此,从企业技术创新采纳的角度出发,考虑具体企业技术创新采纳的时机、风险收益、初始条件等更加微观层面的问题就显得尤为重要,而这些因素恰恰又是每个企业决策是否进行技术创新的基本前提。本文在综述技术创新、创新采纳等相关概念和有关文献基础上,强调了企业技术创新采纳的内涵不仅指从采纳构思到采纳方案形成的决策阶段,还延伸到采纳方案实施和控制阶段的动态过程。同时,从行为动机角度深刻揭示了企业技术创新采纳产生的内生动力,并从个体层面、群体层面、组织层面描述了行为与动机的关系。同时,也强调了企业外部环境对技术创新采纳的影响和促动作用。在此基础上,文章阐述了企业技术创新采纳的决策过程,指出了采纳决策的双面性,指出采纳拒绝行为的存在。重点论述了企业技术创新采纳存在于决策、研发、生产、营销等各阶段,分析了企业技术创新采纳决策的主体、目标、信息基础和具体流程。同时,论文基于系统的观点描述了存在于企业创新采纳实施过程中界面冲突的影响及表现,同时也提出解决界面冲突的对策和建议。最后从企业管理全面控制角度出发构建了一个由企业技术创新采纳控制主体、客体、关键点以及流程构成的控制系统,从而有效保障了企业技术创新采纳的实施效果。