改革开放30年以来,中国经济能够持续、稳定、快速发展,并创造出一个个经济奇迹,民营经济的贡献无可替代。民营经济在优化经济结构、转变经济增长方式、创造财政税收、促进广泛就业、维护社会稳定等方面发挥着重要作用。榆林地处西部内陆,资源富集,在西部大开发轰轰烈烈的建设中,凭借着资源优势搭上发展的快车道,民营企业也应势崛起。然而,当榆林民营企业从初始期逐步发展到当前成长期阶段,并在面对转方式、调结构的重要战略机遇期,面对城镇化快速发展、社会快速转型的复杂时期,面对低廉劳动力成本的优势逐渐退却以及经济社会可持续发展的强烈要求时,其原有的经营模式已经不足以应付复杂变化的经济局面,急需管理升级。在这个趋势下,人力资源成为榆林民营企业发展的瓶颈和民企转型最恰当的切入点,必须由人力资源管理的整体提升,引起榆林民企管理的全面调整和巨大革新,切实增强民企核心竞争力,实现榆林民营经济的跨越发展和民营企业面貌的焕然一新。在这个背景下,本文依据企业成长理论、人力资本理论及人力资源系统管理理论,采取实证调查、文献分析、结构访谈、定性讨论、归纳演绎等研究方法,致力于榆林民营企业人力资源管理的问题研究。首先,通过文献梳理,对民营经济及人力资源管理理论发展作必要综述,陈述论文应用的理论基础,界定相关概念；第二,通过问卷调查和统计分析,说明榆林民营企业基本情况、发展问题与瓶颈以及民营企业发展阶段；第三,陈述人力资源管理现状,系统分析其人力资源管理存在的普遍问题和深层原因；最后,在实际调研分析的基础上,有针对性地提出解决榆林民营企业人力资源管理问题、提升人力资源管理水平的对策措施。通过研究,本文认为榆林民营企业人力资源管理应着重这样几个方面：民营企业家资源培育；职业经理人的激励约束机制；注重人力资源管理与企业战略的逐步结合；健全人力资源管理的组织机构；注重和谐劳动关系和稳定的工作环境；严格员工招聘；重视培训开发；引入科学有效的绩效管理体系；建设积极凝聚的企业文化等。期望本文的研究能够为榆林民营企业发展提供有益借鉴。