本文梳理了近年来学者对“媒体融合”这一重要学术概念的阐释,剖析了价值链理论的具体内涵和几种演进模式。本文主要以湖南广电为例,通过文献分析、实地调研以及访谈等多种方法,探讨了湖南广电媒体融合转型发展的路径选择——打造新媒体平台芒果TV,同时基于价值链理论深度剖析了芒果TV近年从“独播”到“独特”的发展战略以及具体运营机理,从价值链结构、盈利模式、价值主体以及渠道运营等四个方面做了详细阐述。本文指出,打造与发展芒果TV,是电视媒体在移动互联网时代面对现实挑战的有效回应,是湖南广电探索媒体融合转型路径过程中的慎重选择。一系列数据表明,在媒体融合国家政策的支持和价值链理论的指导下,芒果TV迅速壮大,具有一定的市场竞争力和未来发展潜力。本文提到,竞争越来越激烈,芒果TV面临的挑战和风险也越来越大。由于传统媒体一直以来的政策红利和渠道优势逐步被消解,寻找价值链各环节中新的竞争优势,明确价值链优化方向成为重中之重。本文提出了芒果TV可以选择的三种竞争战略:成本战略、差异化战略以及集中市场战略,初步提出价值链优化方向。论文认为电视媒体向视听融媒体转型发展,媒介生态变迁与用户习惯改变导致渠道运营模式升级与内容生产流程再造,各平台价值创造环节有效打通、价值链更加优化、价值体系逐渐形成等。