近年来,随着物联网、移动互联网、人工智能等新型技术的普遍应用,全球范围内兴起了一股强劲的创业浪潮。尽管新创企业如经济学家所描述的“寒武纪爆发”式陆续兴起,但是大规模的新创企业也在持续地消失,研究表明新创企业在第一年中失败率达40%,十年内这个数字接近90%,我国的创业企业成功率更是远低于世界平均水平。近几年来,许多企业人用“寒冬”来形容当下的经济形势和市场环境,随着市场监管越来越严格,资本在选择进入市场时也愈发谨慎,各行各业在快速发生着变化,小米创始人雷军曾说“站在风口上,猪也能飞起来”,这句话曾被创业者们奉为经典,然而,如今面对快速变化的市场环境,这句话将不再适用。在这样复杂多变的环境中,新创企业由于其新生弱性实现企业成长将变得更加艰难,作为创业企业的领航员“创业企业家”又该如何应对多变的市场环境领导企业走向成功?这也对创业企业家个人领导能力提出了更高的要求,因此,本文提出“创业力”,用以表征创业企业家领导力,同时,采用案例研究方法,选取国内六家创业企业,对其创业企业家及其创业团队成员进行半结构化访谈,分析探索创业企业家“创业力”的涌现过程及机理。研究发现创业企业家“创业力”涌现过程主要分为三个阶段,创业行动阶段、创业学习阶段、创业需求匹配阶段,并形成以下重要结论:(1)创业企业家创业力涌现的第一阶段是创业行动,很多创业企业家是在创业行动中开启个人领导力的提升之路,创业行动存在两个特点即资源依赖和试错逻辑;(2)创业企业家通过在创业行动中不断学习提升企业家领导力;(3)“创业力”是企业家领导力的一种表征,创业力的涌现是创业企业家个人与环境互动的结果,在创业行动过程中创业企业家努力促成创业需求匹配点的形成,最终伴随着好的企业绩效创业力得以涌现。本文提出“创业力”、“创业需求匹配”等概念,并基于效果推理理论构建了创业企业家“创业力”涌现模型,解释了创业力涌现内在机理,为创业企业家在创业过程中的自我开发、自我成长提供了参考模板,也为其自我提升、自我成长提供了可以借鉴的路径,本文充分强调了创业情境的独特性,从动态视角、过程视角,以及时间序列视角研究创业企业家领导力的相关问题,是对创业企业家领导力研究的深化,同时,本文提出的创业力涌现的过程模型也丰富了创业的相关研究。