进入21世纪,经济全球化的大潮席卷世界。经济全球化有利于资源和要素在全球的合理配置,促进了资本和产品的全球性流动,加速了时间经济的发展和繁荣,并将深刻影响21世纪的世界经济和政治格局。参与全球化进程是不同的国家,企业和各种经济主体获得了新的发展机遇。企业面对市场国际化、竞争全球化、市场波动加速、竞争日趋激烈、更加复杂动荡的内外部环境和强大的竞争对手,企业的出路就是全面实行战略管理。随着一轮金融危机的到来,全球经济发展放缓,一些国家与地区经济甚至出现衰退。A集团同样受到了强烈的冲击,出现经营困难,业绩下滑,盈利能力下降。因此,A集团必须对经营做出战略调整,打印机产品生产的劳动密集型及工艺流程复杂性的特性,A集团决定对它进行跨国转移集中生产的战略调整。本文分析了在金融危机的背景下,劳动密集型企业面临的困境,企业经营成本必须有效控制并持续降低,A集团在这样的环境当中,对打印机产品生产进行的战略调整。本文从首先分析战略调整的意义,研究的内容及方法,对企业战略,企业运营,供应链管理,国际管理等进行相关的理论陈述,作为A集团打印机产品生产跨国转移战略调整的理论支持。其次,结合A集团打印机产品生产的现状,指出企业存在的实际问题。然后,对外部环境包括国内、国际政治环境、社会环境、经济环境、产业环境,企业内部环境包括业务、运营、成本以及企业可调配资源、企业能力等进行分析,系统地对企业外部环境的机会和威胁,内部环境的优势和劣势进行SWOT分析,详细阐述A集团打印机事业部的打印机产品生产跨国转移战略,以及战略实施和控制。最后,通过对A集团打印机产品生产的跨国转移战略的例证,说明相类似的战略调整的优势、劣势以及实际战略实施过程中可能遇到的困难以及成功的前提,并提出相关建议,展望前景。