企业管理信息化是利用现代管理科学和信息技术建立现代信息网络系统,使企业管理活动各个环节通过信息的快捷流通和有效服务,实现资金流、物流和工作流的整合,达到企业资源的优化配置,不断提高企业管理的效率和水平,进而提高企业经济效益和核心竞争能力的过程。本文针对威胜仪表集团经营运作与管理信息化的现状,主要研究了集团的不同发展阶段、不同业务战略与管控模式下集团管理信息化建设的实施策略、应用成果与推行经验。同时,本文分析了集团现阶段管理信息化存在的问题与面临的挑战,并在此基础上对威胜仪表集团管理信息化进行重新规划,制定了整合现有信息系统的步骤和深化集团信息化应用的途径。本文首先从ERP的概念与发展、ERP的核心管理思想、ERP与业务流程管理的关系、信息化与企业业务战略的关系等方面进行了论述,指出企业业务战略决定了企业信息化建设的重点,信息化建设必须与企业业务发展战略相适应,并以此作为本文研究威胜仪表集团信息化的指导思想。其次,分析了威胜仪表集团业务发展的阶段、现行管控模式与核心业务流程。总结了集团现阶段所面临的发展机遇与内外环境的挑战,重新优化并设计了威胜仪表集团的组织管控模式与关键业务流程,为集团未来信息化规划的方向和应用模型提供了指导依据。再次,对威胜仪表集团信息化建设的过程作了回顾,总结了集团不同发展阶段信息化建设的策略,以及所取得的应用成果和经验方法。重点剖析了集团信息化实施和应用中存在的主要问题和面临的挑战。根据威胜仪表集团未来业务发展和集团管控模式的创新,结合当前信息化存在的问题,提出了威胜仪表集团未来2～3年内,信息化规划的策略,描述了信息化应用的前景。最后,研究了威胜仪表集团信息系统重新实施的策略。分析了重新实施ERP的必要性和优先实施ERP的重要性,并根据集团信息系统应用的现状,分析制定了ERP整合其他业务应用系统,最终实现应用集成的步骤和方法。并对成功实施信息系统后的效果评估作了展望,同时对信息系统实施的预算和风险控制作了分析。