近年来,随着国际贵金属价格的持续下跌,整个金银币市场的成交量不断下滑。同时,金银币作为商务礼品的市场需求由于政策性原因也出现一定程度的下降,从而致使市场整体表现相对疲软。即使传统的热销项目一生肖币,其表现也不如往年,有的项目和品种甚至跌破了发行价,特别是一些与金价关系密切的投资币,贵金属价格的下跌导致该类投资币价格快速下跌,如“熊猫”套装金币和1盎司银币等,2013年熊猫金币5枚套组的市场价格从每套23000元跌至19000元左右。上述情况的出现,都对投资者的心理造成了很大影响,只能继续保持观望的态度,短期的市场需求也随之下降。SZGB公司作为一家国家级的造币制造企业,市场的变化直接影响公司的效益、影响员工的薪酬水平,特别是在新厂搬迁关外,产能将扩大的情况下,SZGB公司更加需要加快对公司的人力资源进行合理配置,对薪酬进行科学合理分配,这样才能吸引和留住优秀人才,充分发挥员工的主观能动性,激励员工促进企业整体绩效的全面提升。本文将就SZGB公司的薪酬体系进行研究,分析薪酬体系存在的问题和不足,结合公司的发展战略,对薪酬体系进行优化设计。首先,本文是按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路进行研究。在对薪酬相关理论回顾说明的基础上,分析SZGB公司薪酬体系的实际状况及其存在的问题；探讨并建立符合SZGB公司发展战略的薪酬体系,以职位薪酬为依据,设计出基于宽带的薪酬体系；同时,给予优化后的薪酬体系提供相关配套措施,并阐述其运行的预期效果。